自我認同的邊界
成人學習的真正障礙，不在於知識，而在於跨越門檻的勇氣
大約十多年前，有一段時間我對於自己應該要從事什麼行業感到迷恾。那段時間因為實在太困惑了，恰好那幾年台灣流行抗議，我就暫時認真抗議一段時間。愈抗議就愈窮，之後就乖乖去找一分勉強算是高薪的工作。為什麼說勉強呢？因為工時頗長且『落後時代的規範』也滿多的。
那段時間真的很爭扎，一方面覺得實在是一分平庸不已的工作，但是轉念想想，又覺得薪水實在好香。幸運的是，一件突如其來的衝突，成為我離開那份工作的轉捩點。
有一天，我跟我的小組長有一些意見、看法、做事方式上的衝突，由於溝通時，雙方的脾氣都上來了，我的組長吼了我一句。
那年的我，有毒男子氣概中毒還滿深的。我對於被小組長吼這件事，感到不悅，所以我決定做一件小小的反抗來發洩不滿。
該公司有一個內規，明文寫在 wiki 裡：「除非是非常重要的事，否則絕對不可以寄群組信。」
而我在從事抗議的時候，領悟的哲學是：「權力的行使，主要依賴於被權力所管理的人的順服。」所以我在下班的時間，在公司的程式碼裡找了一個 inconsistency ，用群組信寄出去做技術討論。表面上是白目，骨子裡是挑戰該公司的內規。
事後，我的小組長受到很大的打擊，跟我講話的態度也 180 度轉變，變得很客氣。他跟上級 (處長) 回報我的情況之後，處長約談了我，並且『邀請』我自行離職。
我二話不說就辭了。辭職的時刻，我的感受很複雜，內心中彷彿有兩個自己：
一個覺得有點小小的受傷，覺得被周遭誤解，想必周遭認為我缺乏團隊精神吧？
另一個則是覺得，我終於自由了。既然上級也開口了，那責任就不是在我：『並不是我不留下來改變，而是你們請我離開』。註：離開或留下來改變（Leave or stay and change it）是典型的社運語言，表面上有兩個選項，其實強調選擇改變的承擔。
多年之後回顧，我覺得那一回辭職是我人生最好的選擇之一。不知是命運的安排，還是某種潛意識的選擇，從那天開始，我愈來愈難遇上信奉台式管理的上級。
做不敢做的事
2021 年，我拜訪了當年請我離職的處長。
已退休的處長表示，當年工作的壓力很大，事後想想，覺得自己的作法不對。愈是有壓力的時候，愈是應該冷靜地思考，再做決策。那是一個不好的決策，因為決策的過程不正確。
關於這個決策是否正確，我覺得可以從另一個角度來看。
既然公司的內規明文訂定不可以寄群組信，一個頭腦清楚的人，卻明知而故犯。顯然，他很清楚地自己在做別人不敢做的事。這樣的行為，暗示了我當時的自我認同已經不是單純的軟體工程師，而是帶有社運人士的意識形態：『挑戰規範沒什麼大不了』
換言之，對於一個需要維持秩序的管理者而言，這樣的人的確不好管理。
為人師表的經驗
我有幾次為人師表的經驗，對象多半是高階白領：有技術、有專業、有成績。教學的過程讓我意識到，真正的困難，從來不是知識的轉移，而是這些人能否「跨越自我認同的邊界」。
沒能跨越邊界的症狀可能很多元：
你是否曾經想要寫書，卻懷疑自己的資歷不夠？
你是否曾羨慕那些大方使用英文發言的人，卻覺得自己「還沒準備好」？
你是否接受了太多來自你根本不認同的人的指導，只因為傳統文化教你要溫良恭儉讓？
這不是可以用 fake it until you make it 來化約概括的概念，因為真正的轉化不是模仿別人的樣子，而是允許自己超越「過去的自己」——這是一種帶著不安、又模糊不清、難以向人訴說的過程。它很像英雄之旅中那個經典的場景：跨越門檻（crossing the threshold），帶著大量的不確定感進入未知世界，不是去扮演誰，而是去重新成為誰。
真正挑戰的不是知識、機會、人際關系，而是自己對於「我是誰」的執著。
有時候，只要自我認同稍微鬆動一點，行為就會自然跟著改變，命運的走向也會悄悄不同。所以，如果你一直覺得自己卡住了，或許不是因為你不夠努力，而是因為你還沒有允許自己變成另一個人。下一步，不是多學一個技能，而是誠實問自己：「我是否禁止了自己做某些事？」