在台灣的軟體創業
選擇合適的 niche ，還有要跟上新知識。
最近，我的一位友人發表了有點爭議的言論。
我建議大家要接受一個現實，台灣沒有能發展軟體的天時地利人和。
對軟體的未來有使命感、有願景、有未來想像的年輕人，你可以站在一個更宏觀、更宏大的格局來思考自己未來的可能性。
你要軟體創業，你得去美國歐洲東南亞找資金，你要搞科研，你得加入美國歐洲中國最前沿有錢有資源有像你一樣厲害的同儕的研究單位。
由於這種國家、產業的議題，通常需要多方蒐集資料才容易看得清楚全貌，我先拿了一個相關的問題去問了 ChatGPT ，做為第一步的資料蒐集，先問個現況吧：
哪些國家有蓬勃發展的軟體業？
ChatGPT 的結論如下：
美國、印度和中國在全球軟體市場中具有主導地位，而德國、以色列、加拿大、英國、愛沙尼亞國家則在特定領域（如 AI、資安、金融、企業軟體）表現突出。東亞國家（韓國、日本）則在遊戲、嵌入式系統等領域具有競爭力。
突出的軟體業發展條件，多數的國家都沒有
看了 ChatGPT 給的答案，我第一時間得到的心得是：「突出的軟體業發展條件，多數的國家都沒有，台灣只是剛好也沒有而已。」
換言之，我朋友所鼓吹的去美國創業言論，可以說是相當正確。畢竟如果要取得資金、要發展市場，選擇美國做為起跑點，很有可能在全球的範疇之內，相對容易在各種知識上取得了領先。
真的很想留在台灣創業呢？我想倒也不是不行，只是必須注意兩件事：
要選擇有相對優勢的 niche 市場，以台灣來講的話，應該是嵌入式系統。軟體由於產業特性，在全球範圍競爭是正常而非異常，既然鐵了心要留在台灣，應該要善用本地有優勢的條件。
知識要從海外取得，或是說，要想方設法有系統地取得最新的軟體業知識。
這邊提到的第二點，主要是為了處理台灣的一些文化屬性：從眾習性。
從眾習性
大約在 2005 年，我剛畢業的時候，那時，工作之餘我也看了一些軟體方面的書，讀到了單元測試、持續整合、持續布署等。跟同事、學長討論了一翻，卻被罵不實際，沒有實用價值。多年之後，這些知識也成了普遍的知識，昔日第一時間反對的同事，反而卻成為了堅定的支持者。
仔細想的話，其實「從眾」應該是一種相對的數值，有點像是說，如果有一個新的觀念進來，要突破多少的 % 比，才容易比群眾所接受。從眾習性強的群體，這個 % 比相對高一些。
從眾這件事會不會改變呢？我個人認為是不太會，原因是它也有很多好處。從眾有點像是：「我不求最快、最新，我先看看別人試了，會不會存活下來。這樣子我可以避免很多不必要的失敗。」從眾其實是一種可以減少失敗、相對保守的哲學。
就整個社會來看的話，當看到美國曾經為了貫徹 DEI 而讓男性選手可以跟女性選手一同比賽時，我覺得從眾、保守一點也許是件好事吧。畢竟，改變慢一點也不見得不好。改變很快，改錯了又要改回來，也滿累人的。
然而，軟體由於相對於其它產業，容易改變又高度知識密集，潛意識的從眾習性就是一個滿扣分的項目。
結語
本文談的是軟體創業。那對一般軟體工程師的啟發呢？有抱負的軟體工程師可以思考兩種不同的職涯，這會是兩種不同的軌跡：
一種是選擇半導體、金融業這種薪水高的台式企業，不太需要面對全球的競爭壓力，但是職場上的台式管理文化也會持續很多年。
另一種選擇新創、外商、出國工作。職場上的管理文化開明得多，但是，另一方面就得接受軟體業的嚴格要求：年復一年，不停地學習新知識，而且是全球的競爭水準。